低价不可持续,这是所有受访对象的共识。要在全球产业链重构的背景下,为自己寻找出路,制造商们给出的答案并不陌生:原创设计、面料和制造设备的研发创新、人才培养、对新模式和新渠道的持续探索。
“SHEIN突破了过去使用棉麻面料的传统,优先化纤面料。但化纤最大的麻烦,是颜色单调。而SHEIN对数码印花技术的重新发现,就使得化纤面料一样可以多姿多彩,这个突破就让它有能力把成本降到5美元到10美元之间 ,你如果用棉麻这样来做,就会赔死。从款式数量上,平台每天要有1万款,实际投放市场的可能只有3000 款,那么这1万款的选项,你就只能靠改变数码印花的花色来实现。”文丹枫分析。
供应链一端,从业者不愿夸大跨境电商在中国服装外贸转型升级中的角色和分量。在他们看来,借由新渠道开拓的市场空间,可以为中国产业链条中的部分主体赢取更多时间和资本,但只有当它们被进一步投入到技术进步和创新中,才能换来更高的附加值和更有分量的产业链分工,转型升级也才能真正成立。《98098i彩票app》 “SHEIN选择广州,是因为这里有不计其数的‘蚂蚁军团’。现在想找200人左右的工厂比较难,但是20人的工厂多如牛毛。这类工厂有三敢:第一,不管白天黑夜都敢做;第二,不管暴利微利都能干;第三,不管1件还是1000件都敢接。刚好符合快时尚的要求。SHEIN用系统将它们统合起来,就变成SHEIN链工厂,SHEIN自己有中心工厂,这些工厂有设计版房,有各类配套,链工厂只负责生产。”文丹枫说。
理论上,头部制造商拥有更多资源优势,能承担B2C的试错风险。但受访的大中型制造商纷纷表示,术业有专攻,面对海外市场,很难像合作贸易商那样做深、做精。对此,文丹枫一语道破:“他一年十个亿的规模,你让他直播一晚上去挣那几个钱,他才不愿意。”
而奢侈品能取得如此显著的成绩,广大中方消费者可谓是功不可没。中国已经成为世界上最大的奢侈品消费市场,奢侈品消费规模占全球的三分之一。各大奢侈品牌握住中国市场,就相当于抢占了未来的发展前景。/p>