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　　对于未来应如何防止医疗挤兑？前述流行病学家指出，如果真的出现大规模疫情，前三个月是关键期，为了渡过难关，医院必须做好准备，医护人员、ICU床位、抗病毒药物等各方面要做好储备，在疫情高峰期，要缩短入院周期增加周转率。另一方面，更重要的是，必须要同步采取非药物干预的公卫措施（NPI）如强调戴口罩、限制活动、公共场所限流或减少聚集、居家办公等，“此时，主要目的是压峰，不要让峰值涨得太高，缓和一下，把流行时间拉长”。

　　座谈会上，张伯礼、沈洪兵、王军志、梁万年、杜斌、冯子健、杨维中、董小平八位专家作了发言，对优化完善二十条措施提出意见建议。

　　“上海医科院旨在突破条块分割、各自为政的格局，强化行业管理，统筹市级财政对卫生的科技投入，多样化吸纳社会资本的投入，被触及到利益和权力的其他部门往往会采取抵制和不合作的态度来维持原状。”张勘在文章中提到。深圳一名不愿具名的三甲医院主任医师向《中国新闻周刊》表示，这些也是国内医科院建设过程中存在的共性问题。

　　深圳医科院颠覆以往医科院的“老规矩”，实行不定编制、不定级别、市场化薪酬、社会化用人。理事会是深圳医科院的决策机构；院长是深圳医科院的法定代表人，由理事会聘任，实行任期制。

　　一位曾担任国内某职业球队主教练的受访者告诉《中国新闻周刊》，他和李铁是同一批队员，曾跟他踢过多场比赛。李铁的业务能力在业内还比较受认可，但其性格有时过于强势和自我。一位国内足球解说员表示，李铁在国产教练内，算是比较有能力的一位，但是他性格有偏激，（这种性格）导致他出了不少问题。

　　通过内部竞争，华为不仅可以加深危机意识，也可以加速人才流动。23年前《华为基本法》出台，华夏基石董事长彭剑锋在《走出混沌》一书中提到：建立内部劳动力市场，引入多种形式的竞争与淘汰机制，通过内部劳动力市场和外部劳动力市场的置换，在企业内制度性规范基础上，实现人才的有序流动。

　　在极速追阳的背后，是追阳专班工作人员的不懈努力。追阳工作量大且琐碎，需要工作人员24小时待命，他们只能在没有工作的时候见缝插针休息。在追阳专班中，很多人都不是第一次参与疫情防控工作。

　　美国耶鲁大学全球健康政策与经济学副教授陈希对《中国新闻周刊》表示，中国的老年人群体已经形成了很大的“免疫洼地”，这是一个非常严重、必须要尽快解决的问题。无论是欧美等国还是新加坡，最终决定防疫政策放宽的依据，都建立在老年人接种率足够高的基础上。目前，中国把“最需要保护的老年人保护起来”的屏障还在建立过程中。

　　华为轮值董事长胡厚崑也曾表示，华为今年面临的困难没有减少，外界环境的变化还带来更多困难，华为每一个业务单元都要做到稳健运营，不能实现有质量发展的项目要关闭。华为2021年年报显示，相较于2020年，华为2021年减少了2000名员工。这个数字或许会在2022年迎来更大的变化。

　　发热患者首诊去发热门诊，可以快速检测、初步鉴别诊断。如果单纯开药，可以通过互联网医院或线上平台购药；如果是疾病稳定状态，在疫情时期可以根据医生建议适当延长随访时间；如果是急危重症情况，可以到急诊救治，以免耽误救治时机。

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