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但万达并未彻底远离足球。2011年7月，万达集团与中国足协签署价值至少5亿元的三年合约，回归中国足坛，此次合作主要限于青训、裁判、国家队、联赛冠名等。

分享荣耀、欢乐呐喊

金粲璨所在的贵州省丹寨县，曾是万达集团对口帮扶的国家级贫困县，2021年“摘帽”后，万达的目标由“包县扶贫”提升为“支持丹寨全面小康”。丹寨少年亮相世界杯赛场，就是万达融合体育与商业的尝试，对万达品牌影响力的提升不言而喻。

商业化带来的另一个改变，是足球俱乐部收入结构的转变。1990年代前，俱乐部主要靠门票和赞助营收。1992年，英超联赛率先将五年的联赛转播权以3亿零50万英镑的高价卖给天空体育，开启了转播权营销的时代，各个联赛纷纷效仿。近30年，转播费水涨船高，到了2021年，最新一轮英超在美版权售出，NBC和英超达成的六年转播协议，价格已涨至20亿英镑。除了电视转播权，俱乐部还可以通过商品销售、体育冠名权、球员转会等方式获取更多收入，用以培养青训、引援。

责任编辑：李墨轩

谈及劳塔罗，萨内蒂说道：“我希望他在世界杯上能进很多球，他在国米取得了非凡的进步，为自己的比赛增添了新的特点，现在他已经成为国家队和国米的重要球员。”

编辑 王春秋

当然不如一群人的狂欢更过瘾

万达集团与足球的渊源很深。从1993年开始，万达就介入中国职业足球领域，大连万达足球俱乐部征战甲A联赛期间，曾在1994年、1996年、1997年、1998年获得联赛冠军，成为当时国内最成功的足球俱乐部。

“他们是另一个年纪的人，是另一个时代。一切都在变化。有时候是一些我不感兴趣或者不喜欢的东西，但是我必须得去适应。”

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