2009年，受“三聚氰胺”事件掀起的产业巨变影响，河北省喊出“牵牛出村、美化人居环境”的口号，推行养殖小区模式，养殖小区的经营者负责征地、建牛舍、设备投入。“其实就是奶牛托儿所，每家每户把自己的奶牛寄养在我们这里统一管理。”陈波回忆，在那之前，他所在的村子，一共也就300多头牛，每天能出2吨奶。由于同样经营着机械挤奶厅，投资建设本村养殖小区就顺理成章地落到陈波、张亮、李萌头上。

　　相比之下，李萌的情况要困难得多。和叔叔合伙投建养殖小区时，他签字贷款200万元，等四年后做牧场化升级，他还有130万元的贷款没有还清。叔叔撂了挑子，为了还上贷款，李萌只能咬牙跟随乳企的要求升级，又贷了数百万元。“我从2009年负债200万变成2015年负债800万。”据李萌介绍，仅牧场的基础设施就投入了400多万元。连一向稳健、只给别人借钱的张亮都不得不借贷300万元，才能完成牧场化升级。

　　张译是1978年的，颂文是1976年的，我也是1976年的，故事开始是2000年，我们刚踏入社会，是我们共同经历的青春岁月，就会很有共情。我跟他俩一见面都聊到，希望这个戏能拍出一种回首岁月全程的沧桑感和唏嘘感，我觉得这两个词儿他们都挺get到的。《必发体育官方平台app》　　<strong>“评功评奖是激励士气的重要手段，必须导向鲜明。”</strong>该旅领导介绍，他们坚持标准原则做好功勋荣誉表彰，引导基层深入学习《军队基层建设纲要》《军队功勋荣誉表彰实施办法》等法规制度，并结合学习成果规范评功评奖实施流程。同时，他们进一步量化评比细则，坚持以服务备战打仗为标尺衡量，纠正“论资排辈”“平均分配”等情况。

　　养殖小区建成4年后，陈波被通知参加乳企推进牧场化升级管理的会议。所谓的“牧场化升级”，要求养殖小区经营者从农民手中收购奶牛，同时全面升级牛场，建长廊、引入防暑降温设备、升级挤奶设备，此外，对卧床、储藏窖、仓库、水质等等都有要求。“当时我们养殖小区的牛棚好好的，都得拆了，建长廊。”李萌告诉《中国新闻周刊》。

　　剧本方面指导部门给了很大支持，第一时间向我们放开第一手资料，也让我对整个中国基层社会管理有比较深刻的理解。这个是一个巨大的题材优势。/p>