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赛后，敬业的日本球迷一如既往的在看台座位上捡起了垃圾，这一举动也被当地媒体称赞。

据海信集团向记者提供的数据，从2016年欧洲杯到2018年世界杯，再到2021年欧洲杯，海信的全球知名度从37%上升到59%，海外销售收入从196亿元增长到725亿元，海外收入占比从不到20%上升到41.3%，自主品牌占比更是超过80%。目前，海信已经在全球设立了56个海外分公司、办事处，拥有23个研发中心，31个工业园区和生产基地。

这恰恰就是足球的魅力所在。

五

最近几届世界杯大赛，都有卫冕冠军魔咒：1998年世界杯冠军法国，2002年小组出局。2006年世界杯冠军意大利，2010年小组出局。2010年世界杯冠军西班牙，2014年小组出局。2014年世界杯冠军德国，2018年小组出局。那么，2018年世界杯冠军法国，在2022年能够打破魔咒吗？

世界杯进入第二天，各种元素让几场比赛精彩纷呈。

与其说是钦佩，倒不如说是奇怪。在西方，以及日本以外的其他国家，无论是上层还是下层，仍然有一种强烈的阶级意识，以至于日本人觉得难以想象。我甚至听说，不是上层社会的人通常根本不会想到要买属于自己的奢侈品牌。职业的分离也可能比想象的要强。因此，清理垃圾的人属于那个阶层的看法在他们心中根深蒂固，就像他们生来就属于那个阶层一样。因此，当不像那样的人捡起垃圾时，他们会觉得这好像是一种杂音，入谷非要表扬，我觉得那是因为他们跳过了他们阶级的壁垒。在日本国内也存在无法逾越的等级差距，但海外可能更加严重。

万达集团与足球的渊源很深。从1993年开始，万达就介入中国职业足球领域，大连万达足球俱乐部征战甲A联赛期间，曾在1994年、1996年、1997年、1998年获得联赛冠军，成为当时国内最成功的足球俱乐部。

场上的球员也不例外，在国歌期间保持沉默几乎已经是最低限度的表态——奎罗斯在赛前明确表示球员可以在规则允许的范围内自由地参加抗议活动。赛前发布会时，伊朗队长哈杰萨菲就明确表明了对国内抗议活动的支持。比赛中，尽管只是挽回颜面，但本赛季欧冠5场5球的波尔图射手塔雷米打入两球后连象征性的挥拳庆祝都已省去。

注入“年轻血液”的英格兰球队火力全开，从比赛开始就展现出惊人的控球力，全场控球占比高达70%，仅在上半场便“如同打开水龙头般流畅”地斩获3粒进球，给对手造成了极大的压力。让人惊喜的是，曾经的英格兰队队长贝克汉姆也出现在观众席上为自己曾经效忠的球队加油打气，面对绿茵场上扑面而来的“青春气息”，不知曾经的“天王”小贝是会想起属于自己的青春回忆，还是感慨“青出于蓝而胜于蓝”。

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